怪谈百物语

今年二季度，云南省以工代赈带动24.24万名群众就业增收_我的网站

A |     1                    这两天酒店圈有个大事。

B |     　　讯 据云南省发展改革委消息，今年二季度，云南省发展改革委联动省直有关部门、各州（市）大力推广以工代赈，带动24.24万名群众务工就业，人均增收0.82万元。　　整体成效同比大幅提升。

C |                    文华东方，就是那个住一晚能顶很多人一个月工资的奢牌酒店，被母公司怡和集团用42亿美元打包带走，从新加坡股市私有化退市了。全省在政府投资重点工程、中小型农业农村基础设施两大领域推广以工代赈，共实施项目4487个，较一季度增加1094个、增长32.24%；吸纳群众务工24.24万人，增加6.82万人、增长39.15%；发放劳务报酬20.22亿元，增加8.48亿元、增长72.23%；开展劳动技能培训17.89万人次，增加4.59万人次、增长34.51%，项目规模、务工人数、劳务收益、技能培训同步提升。                   顺便还把自己在香港铜锣湾“港岛壹号中心”最顶13层楼面，卖给了阿里巴巴，套现9.25亿美元。　　两大领域实施推进有序。

D |                    一边退市，一边卖楼。“重推”项目2146个，覆盖农业农村、交通、水利、城镇建设、生态、能源、民间投资等领域。                   朋友圈立马分成了两派。依托主体施工、临建设施、材料搬运、工地保障、后期运维等环节吸纳本地群众就业，带动16.49万人务工，发放劳务报酬15.95亿元。                   一拨人觉得这步棋走得妙：                    彻底摆脱股市的绑架，不用再为了每个季度的财报当孙子，可以安心搞品牌、做长期战略了。                   另一拨人觉得文华东方这就是混不下去了：                    明明就是股价长期半死不活，盈利能力被同行吊打，上市混不下去才被迫退市，这就是战略收缩。“农推”项目2341个，涵盖农村生产生活、交通、水利、文旅、林草等建设内容。依托灌溉配套、农村污水治理、饮水保障、通乡通村道路硬化等工程，吸纳7.75万名群众参与建设，发放劳务报酬4.27亿元。　　重点州（市）示范效应明显。大理白族自治州、昭通市、红河哈尼族彝族自治州、普洱市、曲靖市实施成效突出，共推广项目2580个，占全省的57.5%；带动就业13.85万人，占全省的57.14%；发放劳务报酬8.83亿元，占全省的43.67%，有力促进群众就地就近就业增收。　　下一步，云南省发展改革委将持续贯彻落实党中央、国务院关于稳就业、稳经济、推动高质量发展等方面的决策部署，紧扣群众持续增收目标，不断加大以工代赈推广力度，助力群众稳定就业、持续增收。版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。

E |     。                   那么问题来了，文华东方这波操作，到底是“资本妙棋”，还是“无奈之举”？                    坦率说，挺文华东方的这批人共情能力挺强的，也确实懂上市公司的无奈。                   你以为上市之后的自己是霸道总裁。                   其实是天天被一帮华尔街之狼围着，每个季度问你：“这季度挣了多少钱？下季度能挣更多吗？不能？那你是不是不行了？”                    文华东方就这处境。                   退市之后相当于耳根子清静了。                   2                    首先，最直观的一点，它终于不用再“quarterly交作业”了。

F |                    你想想，上市公司像个啥？                    就像个被24小时直播的网红，还要每个季度都得在股东、分析师面前搞一次“业绩汇报直播”。                   管理层至少30%的精力，不是花在怎么把酒店服务做得更牛逼上，而是耗在：                    哄股东开心                    把财报做得漂亮                    应付没完没了的审计和合规                    这感觉，就像你是个想潜心搞创作的科学家，但有个“事精”天天站你身后，每天换着花样给你搞事情，你还哪有时间和心思去搞那些十年后才能出成果的尖端研究？                    文华东方这一退，从精神状态上先解套了。                   其次，它可以安心搞“品牌建设”这种慢功夫了。                   讲个故事。                   2019年的时候，文华东方想花5000万欧元翻新巴黎酒店，股东问：“多久回本？”答：“7到10年。

G | ”股东脸都绿了。                   你品，你细品。奢华品牌的建设，本来就是慢工出细活。你非要它两三年回本，那不就等于逼着故宫搞快餐？                    私有化之后，它就能：                    大胆翻新，不怕股东骂                    专注“低调奢华”，不被利润绑架                    投资员工培训、文化体验，不砍成本                    保持“慢而美”的节奏，不盲目扩张                    这个东西有作业可抄的。你看四季酒店，2007年私有化之后，反而迎来了黄金期——不卷规模，卷品质，房价一路涨。                   最后，它可以“灵活卖楼，轻装上阵”。                   这两年文华东方虽然一直在“卖卖卖”：                    但其实一直是“卖楼不卖牌”，做的是从“房东”到“管家”的转型。                   比如，卖掉了巴塞罗那酒店物业，却保留管理权。                   卖掉了巴黎酒店物业，但签了50年管理合同。                   显而易见，这是战略调整。但你是上市公司，以前卖个楼文华东方可能要解释一大堆，而且就算解释的再清楚，也会有人跳出来说“不听不听，王八念经”。                   私有化之后，它明显更灵活。卖楼？老子乐意怎么卖就怎么卖！资产调整速度更快，资金想投哪儿投哪儿。                   这不是没有参考案例。                   你看希尔顿，2007年私有化后一顿操作，卖掉重资产，专注品牌管理。

H | 2013年重新上市，估值翻倍。                   3                    这些问题虽然都客观存在，但也不能说唱衰文华东方私有化的人就完全没有道理。                   人家也有自己的一套逻辑。                   第一，文华东方这些年股价表现确实一般。                   股价从2015年的2.8美元，跌到2024年私有化前的1.8美元，十年跌了36%。                   同期，恒生指数没咋动，奢侈品指数还涨了50%。                   你说这是市值被“低估”？还是市场真不看好？                    而且从总估值倒推文华东方的单房估值，与同级别品牌对比也比较惨：                    四季：2000万美元/间                    凯悦：1200万美元/间                    文华东方：955万美元/间                    第二，盈利能力拉胯，利润不行。                   2023年，文华东方的净利润率是5.8%。四季是12%-15%。                   为啥？文华东方成本高、房间少、扩张慢、数字化落后…                    你说你品牌牛逼，但酒店是生意，不是慈善。不赚钱，你说啥都没用。                   第三，竞争卷成麻花，它还在慢悠悠。                   就看门店规模，目前四季酒店120家，丽思卡尔顿100+，柏悦60+。文华东方？44家。                   新来的安缦、六善、宝格丽，一个比一个狠，要么极致奢华，要么健康养生，要么奢侈品跨界。                   文华东方呢？扩张慢、品牌老、App刚出、会员计划没人理。                   你说你要“专注长期”？市场会等你吗？不会。                   4、所以，文华东方私有化的真相是啥？                    很明显，它既不是完全主动的战略升级，也不是完全被动的战略收缩，而是“在没办法中想办法”。                   即“被动”又“主动”。                   对！就是这么尴尬。

I |                    被动的是：股价低、利润差、竞争卷，都是事实。                   主动的是：它选择了私有化、选择了轻资产、选择了聚焦长期。                   它不是在躺平，它是在换装备，在挣扎。                   接下来的3-5年，对文华东方来说是生死时速的“转型黄金窗口”。窗口期一过，是骡子是马，溜都没得溜。

J |                    而在这个窗口期内，其实只看三点。                   第一，看它能不能真正“轻装上阵”。                   现在文华东方大概30%的酒店是纯管理，目标是干到60%以上。这意味着啥？意味着它得从自己吭哧吭哧当“包租婆”，变成靠品牌和管理费吃饭的“超级管家”。                   成了：资产负债率下降，财报立马好看，现金流更健康。                   不成：还是背着沉重的资产包袱，那就等于换汤不换药，私不私有化没啥区别。                   第二，看它能不能把规模做大。                   说实话，文华东方现在一年开2-3家，跟蜗牛似的。之后速度能不能提到年均4-5家，跟四季、安缦在中东、亚洲掰手腕、抢地盘？                    成了：酒店数量翻倍，市场份额上去，规模效应就能出来。                   不成：那就是龟速前进，眼睁睁看着别人把好地方都占光了，自己越来越边缘。                   第三，是最实在也是最难的，赚钱能力得提上来。                   对文华东方来说，比较理想的情况是净利润率从现在的5.8%爬到10%以上。但这不是说说就行的。                   就单说从RevPAR上要利润这事。                   文华东方的房价本身就不便宜。想提高RevPAR，要么降价走量，要么在原有价格上再提升入住率，但无论怎么做，都有难度。                   那么再换一种思路就是，文华东方必须在运营成本上抠得更细，而且服务还不能拉胯。得把每一分钱都得花在刀刃上。

K |                    但对于一个奢华酒店来说，这其实也不容易。

L |                    5                    所以，说句公道话。                   即便文华东方的私有化，是被股价、盈利、竞争三座大山压得喘不过气，迫不得已才使出的“缓兵之计”，是一次被逼到墙角的“战术调整”……                    但我们至少得对这份“挣扎”保留一丝敬意。                   想想看，一个148岁的老字号，什么大风大浪没见过？它本可以倚老卖老，躺在功劳簿上吃老本，靠着“传奇历史”这口仙气续命，直到优雅地老去。                   但它没有。                   它选择在年近古稀的时候，亲手打破自己熟悉的玩法，卖掉家当，换个赛场重新起跑。                   这需要的不是一点半点勇气。

M |                    这就像一位武林名宿，到了这个岁数，不甘心只用祖传的几招应付场面，偏要闭关修炼，去捣鼓什么全新武功——成则宗师再临，败则晚节不保。                   这种“不认命、不躺平”的劲儿，在这个动不动就“躺平算了”的时代，反而显得有点珍贵，甚至有点悲壮。                   当然，情怀不能当饭吃，尊重也换不来股价。                   这次豪赌最终的结局，是涅槃重生，还是温水煮青蛙？                    咱们谁说了都不算。唯一的裁判，只有一个——那就是时间。                   就这样，散会。

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